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        采訪霍尼韋爾如何進行增材制造

        作者:foopin 來源: 日期:2019/3/16 10:06:04

        來源: 廣西增材制造協會

        Dave Dietrich是霍尼韋爾航空航天公司的工程研究員。他參與了系統和防御公司的3D打印工作。他的工作是指導,幫助和培訓他的同事,為公司采用航空航天3D打印。他主張采用DfAM方法,從設計和開發項目開始就確定和設計增材制造的優勢,實際上這也是我們所青睞的方法。在此之前,他曾擔任工程管理副教授,曾在波音公司擔任材料工藝和物理工程師,后來擔任橡樹嶺國家實驗室3D打印金屬研究員。他還是波音公司的金屬3D打印技術負責人,并發起了波音公司的內部金屬3D打印培訓計劃。

         
        戴夫現在寫了一本書,添加劑制造變更管理:最佳實踐。他告訴我們,“本書的目標讀者將是管理人員/項目經理/高管,他們可能不知道公司應該如何或為何應該實施AM!彼認為“阻礙AM成為廣泛采用的制造技術的障礙”行業內部與業務和組織方面的挑戰一樣多,而不是技術挑戰!斑@是一本非常及時的書,可以幫助很多公司在其組織中評估和采用3D打印。我們向Dave詢問了一些問題以了解更多信息。

        在工業中采用AM通常存在很多制度上的阻力。如何克服這個問題?
        作為行業內AM的變革推動者,我的共同作者和我在制度抵制方面都有過共同的經驗。從我們的經驗來看,似乎存在更深層次的潛在潮流,這些潮流更多地與抵制改變公司文化相比,而不是AM技術本身。 AM具有破壞性。它挑戰了典型制造實踐,設計實踐,質量檢驗實踐以及普遍接受的供應鏈行為概念的每一個概念。因此,克服這種阻力,它更多地與理解變革管理理念有關,而不是突破特定的AM技術障礙。幸運的是,在工業變革管理領域有很多書面文件,即精益制造和六西格瑪質量體系。我們的書適應了精益和六西格瑪領域的經驗教訓,并在安裝AM文化變革時使用了其中的一些工具。


        出于某種原因,如果客戶選擇用于3D打印的測試部件,它總是錯誤的,為什么會這樣?
        通常,缺乏對該技術的理解。也許他們沒有為零件選擇正確的工藝,材料或后處理要求,或者參與零件的工程師可能沒有考慮到不良表面光潔度的后果;蛘,也許該特定測試部件是針對傳統技術設計的,并且根本不適合AM功能?赡苡泻芏嘣。大約5年前,有人曾告訴我,AM是制造業的狂野西部。我希望它變得更加文明化(現在可能更多的警長?),但是在技術能力方面仍存在巨大的教育差距。我還指責來自競爭公司的營銷作品,旨在突出AM的巨大優勢。當然,這些媒體出版物并沒有突出公司為獲得好的一部分所經歷的許多陷阱;谶@一媒體閃電戰,競爭公司通常會建立自己的AM測試部件,以保持競爭力,而管理層不了解該技術的真正缺陷。我們的書直接解決了這些挑戰。
         
        金屬打印被吹捧為制造業的未來。同時,它由一個帶刷子和真空吸塵器清潔粉末的人組成,而另一個人用圓鋸鋸切掉部件。該如何調和?
        同樣,我認為它歸結為技術的過度銷售。 AM本身不是產品。 AM本身并不是解決方案的終點。 AM是工程工具箱中用于解決制造問題的工具。雖然是一個令人難以置信的破壞性的。它恰好也是現在“最閃亮”的工具。但要注意,當工程師使用該工具時,他們最好知道如何正確使用它!總會有熱處理,切割機,熱等靜壓,是的,甚至有刷子和吸塵器的人。隨著時間的推移,這些部分將演變為自動化,但通常過度營銷可能會導致對技術的誤解,從而導致您在問題中指出的混淆性結論。

        QA在3D打印中仍然是一個巨大的問題,對此有哪些最佳實踐?
        是的,高度優化的AM結構之間存在固有的沖突,這些結構設計精美,實際檢查和加工這些部件。對于金屬AM部件,CT檢查一直是昂貴的,但并不總是解決這個問題的實際方法。白光掃描也用于半有效結果。已經有效地使用了機加工表面的染料滲透檢查,原位構建過程監控和其他傳統檢查技術。軟件方面也存在挑戰,將尺寸一致性方面的印刷與真正的CAD定義進行比較。我認為這是一個需要更多發展的領域,因為AM變得更加生產硬化。
         
        3D打印機本身需要改進什么?
        最近,我相信我們開始看到金屬AM粉末床融合技術的競爭更加激烈。在Formnext,每年,我看到新機器制造商進入AM的數量呈指數增長。我認為這種激烈的競爭會產生更快,更大的機器和更多的激光器。這似乎是一個漸進的步驟,不一定是跳躍式的改進。我希望看到其他技術,如定向能量沉積或Wire Fed AM技術,能夠更靈活地適應更高復雜度的幾何形狀;蛘,也許是一種完全不同類型的機器/原料/能量輸送系統架構?換句話說,我一直在等待那種能夠破壞AM機器的技術,正如我們所知道的那樣。


        我們作為一個行業沒有做的事情,我們需要做的一件事是什么?
        我們需要停止推動技術本身作為世界和平的關鍵,同時期望它能夠反復展示已經存在數十年或數百年的制造技術(鑄件,機加工,注塑等)。正如書中所討論的那樣,行業內和公司內部的許多事情都需要改變,以便加強生產。換句話說,扼殺了一點熱情。



        如果我是一家希望使用DMLS制造的公司,您會給我什么建議?
        通過專注于最終銷售給滿意客戶的產品,DMLS可能是一種解決方案,也可能不是。通過首先詢問這些類型的問題,我們更有可能為公司找到更好的解決方案。如果DMLS確實是正確的技術選擇;然后從這本書中汲取經驗,我將走上一條為公司準備他們將面臨的文化,認證,組織,人才管理障礙的道路。

        采用AM的最大障礙是什么?
        組織文化與行政長期承諾
        認證堅持
        缺乏培訓(技術人員,工程師,高管)

        來源: 廣西增材制造協會

         

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