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        3D打印技術的應用對企業創新獨占的挑戰與對策

        作者:foopin 來源: 日期:2019/4/13 10:48:54

        文:西交大劉艾青

        創新獨占是企業排他性的獲取自有創新成果所帶來收益的過程。3D打印技術的迅速發展與應用使得模仿行為變得更為容易,從而為企業的創新獨占帶來了前所未有的挑戰。雖然一些學者已經關注到了3D打印技術所帶來的問題,但研究主要從法律層面分析技術背后的知識產權問題,還未系統的探討3D打印技術的應用對企業創新獨占的影響,也未能為企業提出有針對性的建議。本文主要探討3D打印技術的應用對企業創新獨占和創新獨占機制的影響及創新企業的應對策略。

         
        3D打印技術的應用對企業創新獨占的挑戰
        由于創新活動通常需要投入大量的人力物力,缺少一個完備有效的創新獨占機制,可能會導致創新企業的前期投資“血本無歸”。百代公司最早推出的醫學掃描儀曾轟動一時,然而由于公司創新獨占策略的失誤,讓其市場領導地位很快被競爭對手通用電氣所取代。創新獨占對企業發展至關重要。

        3D打印技術的發展和應用使得企業創新獨占面臨巨大挑戰。3D打印的應用依賴于物理的3D打印機和CAD文件。正如傳統的二維打印需要源文件一樣,CAD格式的文件是新產品創意開發的結晶,一旦文件外泄,其他企業就可以復制出一模一樣的產品。

        3D打印技術的應用主要從兩個途徑使創新模仿變得更為容易:其一,競爭企業通過直接盜取或者從網絡分享平臺獲取創新企業的CAD文件實施模仿;其二,模仿者可以利用3D掃描儀對創新產品進行掃描來獲得該產品的CAD文件,簡化了對競爭產品技術原理、設計思想等方面的學習過程,使得模仿變得非常簡捷快速。

        3D打印技術的應用對企業創新獨占機制帶來的挑戰
        創新獨占機制是指企業對創新成果帶來的收益進行排他性占有所使用的方法和措施,主要包括專利、商標、商業秘密、設計復雜化、時間領先以及配套銷售與服務。3D打印技術的發展和應用不僅使得競爭對手對創新成果的模仿變得“如烹小鮮”,也會給廣為使用的創新獨占機制帶來挑戰。

        面對3D打印應用所帶來的挑戰,企業主要從三個層面進行應對:創新獨占機制、產品設計、商業模式。
         
        創新獨占機制層面
        數據分析表明,國內企業主要通過專利、商標、商業秘密三種方式保護創新成果。專利與商標作為法定的知識產權制度是保護創新成果的有力機制,他們可以限制競爭對手獲得大額政府補貼。然而現實中企業在國內的訴訟成本高、舉證難,且申請專利所要求的信息披露風險大,相對而言,企業利用股權激勵等多重手段進行保護的商業秘密能更有效保護創新成果。

        以工藝性的專利為例,取證難度大,法官不懂技術,判起來吃力,賠償也比較低,所以企業對申請工藝專利就不那么熱情了。從設計角度來說,無論設計多么復雜,別人想拆還是能拆,尤其有了三維掃描和3D打印技術,因此只能讓技術衍進速度快于競爭對手。

        3D打印技術的發展對傳統三種獨占機制產生了巨大沖擊,很多企業更是直言沒有有效的阻止別人模仿的方式,因此企業會搭配其他的獨占機制來占有創新成果帶來的收益,尤其是時間領先機制。但設計復雜化會增加企業研發時間與資金投入,面對3D打印技術的應用,它通常無法有效的保護創新成果。

        基于以上分析,建議企業綜合使用適宜的創新獨占機制。對于非常核心、信息公開后風險較大的產品和技術可以作為商業秘密進行保護,而對其它創新成果則可以考慮申請專利。對于尖端技術即更新換代較快的技術,企業可以率先推出產品以獲得時間領先,消費者對先驅產品的偏好與技術的快速更新可以抵消3D打印帶來的模仿速度加快的劣勢。對于其他類型的技術,企業可以為產品提供配套服務,即便模仿者眾多也不會削弱自身產品的競爭力。


        產品設計層面
        面對3D打印技術帶來的挑戰,企業不僅要在產品推出后加強對創新成果的保護,更要從產品設計出發,通過加大創新產品軟件化與定制化來避免競爭者模仿。傳統上企業的創新成果大多體現在產品的實體部分,但隨著科技的發展,創新成果的軟件化在不斷加深。當前很多企業都是將產品軟硬結合,將核心技術放在軟件內,防止被競爭者模仿,從而有效對抗3D打印技術帶來的挑戰。
         
        定制化是當前和未來消費的一大發展趨勢,它的一大特點就是能夠為每位顧客提供不同的產品和服務。在運動品制造領域,一些企業讓顧客參與到鞋子的材質、顏色設計中來,只做個性化的運動鞋。此外還開放定制化服務,使得運動鞋更能完美貼合每位顧客的足部線條。在醫學領域,根據患者自身特點進行定制化的骨骼建模和打印為患者帶來了巨大福音。這些應用充分發揮了3D打印技術的特點,為顧客提供獨一無二的產品,使產品不具有大規模生存的特點,因而競爭對手的模仿便失去了意義,從而保護了企業的創新收益。


        商業模式層面
        在3D打印時代,當模仿已經難以避免時,企業可以從商業模式入手,改變現有模式來穩定客戶關系,減小模仿帶來的損失。隨著3D打印的發展和成熟,未來企業所面臨的問題將與如今的數字音樂相似,當3D打印技術發展到與下載音樂文件一樣成熟之后,模仿品將“遍地開花”,企業必須重新審視傳統的商業模式,探索新的適合3D打印環境的商業模式。

        Shapeways生動展示了在3D打印環境下的企業如何改變商業模式?蛻魰诰W站上搜尋并拍下感興趣的設計產品,公司會根據訂單為客戶3D打印出想要的產品。Shapeways就像如今的音樂播放平臺,平臺上有無數作品供客戶選擇。企業可以與這樣的公司合作甚至自己建立網絡平臺,將本公司的設計發布到網絡平臺,通過這種方式銷售產品,保護自身知識產權。

        關系營銷是意在建立、發展與保持成功的關系交換的營銷活動,強調雙方長期的互惠互利。面對3D打印技術應用帶來的眾多模仿者,擅長關系營銷的企業則無需畏懼,產品雖可以模仿,但關系卻難以復制。因此發展關系營銷對企業應對3D打印技術帶來的挑戰起著重要作用。


        3D打印技術為制造業帶來了前所未有的機會,但該技術的發展與應用也為企業創新獨占帶來了巨大挑戰。但企業仍然可以綜合運用多種創新獨占機制、加大創新產品軟件化、提供定制化產品與服務、加快商業模式創新、發展關系營銷等措施更為有效的應對3D打印應用給企業創新獨占帶來的挑戰。

        來源:3D打印技術參考

         

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